{"id":1530,"date":"2021-02-15T19:12:55","date_gmt":"2021-02-15T19:12:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.taec.com.mx\/?p=1530"},"modified":"2021-09-28T16:12:50","modified_gmt":"2021-09-28T16:12:50","slug":"1530","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/?p=1530","title":{"rendered":"C\u00f3mo utilizar SCRUM para crear E-learning"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"662\" height=\"367\" src=\"https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1537\" srcset=\"https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367.jpg 662w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367-300x166.jpg 300w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367-100x55.jpg 100w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367-150x83.jpg 150w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367-200x111.jpg 200w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367-450x249.jpg 450w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/SCRUM_662x367-600x333.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 662px) 100vw, 662px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Todos hemos pasado por la tediosa experiencia en donde nuestro jefe nos impone una nueva metodolog\u00eda de trabajo, aplicada a medias y termina siendo un estorbo que hace que continuamente perdamos tiempo valioso rindiendo cuentas sin importancia a nuestro superior que intenta desesperadamente apegarse a un m\u00e9todo.<\/p>\n\n\n\n<p>Este texto es para que te asegures que al implementar a SCRUM no te suceda eso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>SCRUM ha sido usado en todas las \u00e1reas de creaci\u00f3n de software por lo que el e-learning no es una excepci\u00f3n para terminar proyectos con un mayor \u00edndice de \u00e9xito que anteriormente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Te presentamos aqu\u00ed SCRUM enfocado en e-learning el plan se divide dela siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Primero el enfoque \u00c1gil de SCRUM<\/li><li>Despu\u00e9s hablaremos de las reglas de SCRUM,&nbsp;<\/li><li>A continuaci\u00f3n de los ROLES.<\/li><li>Qu\u00e9 significa el proceso Iterativo.<\/li><li>Y finalmente, para qu\u00e9 no es SCRUM&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. EL ENFOQUE AGIL DE SCRUM&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando un equipo empieza a implementar SCRUM tiene que saber que el enfoque de este es en realidad estar lo m\u00e1s apegado que se pueda a las <strong>metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Al mismo tiempo recomiendo no variar de las reglas que el m\u00e9todo propone. SCRUM tiene que ser usado muy completo porque ya viene en combo.<\/p>\n\n\n\n<p>En realidad SCRUM sirve a estos valores, y si no se mantienen como meta entonces SCRUM resultar\u00e1 probablemente&nbsp; menos mucho menos \u00fatil de lo que se pretende.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Individuos e interacciones<\/strong> sobre procesos y herramientas.<ul><li>Se tiene que empezar por asegurar que los miembros del equipo de creaci\u00f3n de cursos sepan a qui\u00e9n acudir y qu\u00e9 herramientas de edici\u00f3n de curso usar. En metodolog\u00edas agiles es clave&nbsp;hacer antes este an\u00e1lisis de la persona y no solo darle las herramientas listas para usar.<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Software funcionando<\/strong> sobre documentaci\u00f3n extensiva.<ul><li>Esto significa que antes que querer satisfacer todas las demandas que se piden en la documentaci\u00f3n, necesitamos hacer un software que sea continuamente \u00fatil y progresivamente mejor. Y eso es de m\u00e1s valor para el paso del proyecto que querer lograr todo funcional y excelente a la primera.&nbsp;<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> sobre negociaci\u00f3n contractual.<ul><li>En vez de trabajar como dos partes separadas: una que exige algo y la otra que la tiene que cumplir a&nbsp; toda costa, ahora se trabaja en uni\u00f3n y colaboraci\u00f3n continua para redirigir el proyecto conforme se va desarrollando y surgen nuevos discernimientos del dise\u00f1o que est\u00e1 siendo continuamente actualizado.&nbsp;<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Respuesta ante el cambio<\/strong> sobre seguir un plan.<ul><li>De la misma forma, se tiene que tener una direcci\u00f3n pero conforme el equipo va avanzando se van generando situaciones adversas que deben de ser solucionadas apuntando a la meta sin importar las diferencias entre el plan y la realidad. Estas situaciones tienen que ser solucionadas de manera integral y \u00e1gil.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n te tienes que apoyar en los 12 principios \u00e1giles para saber hacia donde tienes que llevar esencialmente tu proceso de SCRUM,&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si SCRUM te dificulta m\u00e1s de lo que te ayuda al acercarte a estos principios, algo debes de estar haciendo mal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"662\" height=\"367\" src=\"https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1647\" srcset=\"https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1.jpg 662w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1-300x166.jpg 300w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1-100x55.jpg 100w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1-150x83.jpg 150w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1-200x111.jpg 200w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1-450x249.jpg 450w, https:\/\/blog.taec.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/AGILE_662x367-1-600x333.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 662px) 100vw, 662px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. LAS REGLAS DE SCRUM&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>No recomiendo usar SCRUM a medias, eso significa que tiene que ser considerado en su totalidad para que tenga sentido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Existen 4 roles:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Equipo.<\/li><li>Maestro SCRUM,<\/li><li>Representante del producto.<\/li><li>Inversionistas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Antes de empezar a rellenar el TABLERO SCRUM necesitamos tener una junta de planeaci\u00f3n de aproximadamente 2 a 4 horas en d\u00f3nde desmenucemos las tareas en bloques que cada quien pueda comprometerse a completar en SPRINTS.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LOS SPRINTS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los SPRINTS son el tiempo otorgado al equipo para terminar con las tareas que se comprometi\u00f3 a realizar en un determinado tiempo establecido. Se recomienda que los SPRINTS duren entre 1 y 2 semanas idealmente antes de llegar a la RETROSPECTIVA.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LA RETROSPECTIVA.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Al final de cada Sprint el equipo se re\u00fane para asegurar que cada quien haya logrado complir con su tarea al menos de la m\u00ednima forma. Entonces se hace la retroalimentaci\u00f3n cada 1 o 2 semanas en d\u00f3nde se involucran a todos los roles durante aproximadamente 2 horas (Con el inversionista no es sistem\u00e1tico).<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, durante las reuniones refinamos y pulimos las historias que vienen para el siguiente Sprint.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>SCRUM no acepta que las personas no entreguen alg\u00fan resultado despu\u00e9s de un SPRINT.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es solo a partir de esto que se puede redirigir la nave concretamente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>EL TABLERO SCRUM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el TABLERO SCRUM se colocan todas las tareas que se est\u00e1n haciendo al mismo tiempo durante el SPRINT<\/p>\n\n\n\n<p>Suele tener un proceso del tipo:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Backlog,<\/p><p>Es el almac\u00e9n de tareas que a\u00fan no deben de ser realizadas, est\u00e1n en espera.&nbsp;<\/p><p>Por hacer (To do)<\/p><p>Haciendo (Doing)<\/p><p>Hecho (Done)<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>La duraci\u00f3n estimada que se le otorga a cada rol (excluido el inversionista &#8211; stakeholder) es de idealmente de entre 1 y 2 semanas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. EXPLICACI\u00d3N DE ROLES<\/h2>\n\n\n\n<p>Los 4 roles qu\u00e9 va a adoptar un proyecto para implementar un sistema de gesti\u00f3n tipo SCRUM son los siguientes: un maestro SCRUM (SCRUM MASTER,un representante del cliente (PRODUCT OWNER); las PARTES INTERESADAS ( stakeholders) y claro, el equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El maestro scrum:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p> Este rol tiene el deber de decidir cu\u00e1ntas historias van a hacer durante el sprint. No debe ser cualquier persona sino alguien que tenga habilidades sociales y que comprenda muy bien SCRUM.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser\u00e1 con e que todos los dem\u00e1s roles tendr\u00e1n el contacto directo. <\/p>\n\n\n\n<p> Necesita tener el tiempo para ocuparse del equipo, es un elemento central de la estrategia y debe estar constantemente activo. Por lo tanto necesita ser alguien que tenga la posibilidad de otorgarle el tiempo que necesita diariamente a su rol. de SCRUM MASTER.<\/p>\n\n\n\n<p>A \u00e9l se dirijir\u00e1n las personas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El Representante del cliente (PRODUCT OWNER)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para que el producto owner pueda otorgar refinamiento de calidad al proceso, vamos puliendo las historias de sprint en sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuales son las caracter\u00edsticas de la persona que encarna este rol.<\/p>\n\n\n\n<p>Este sabe muy bien que es lo que quiere y necesita el cliente. Suele ser un experto de su rama a la vez que es un usuario final. Entiende cu\u00e1l es el producto final que debe de ser realizado para que el cliente final este contento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 tan adentro del equipo debe de estar el producto owner?<\/p>\n\n\n\n<p>Entre m\u00e1s cerca mejor, y si el puede estar dentro del equipo, entonces la situaci\u00f3n con \u00e9l podr\u00e1 ser \u00f3ptima. Lo mejor es tener 1 solo. Si hay m\u00e1s de 1 y se pelean por saber que va a meterse al almac\u00e9n de tareas (Backlog), es una mala pr\u00e1ctica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En la planeaci\u00f3n, el Product owner trae el backlog perfecto. El es quien va aplicando prioridad tras prioridad para que el equipo despu\u00e9s decida c\u00f3mo es que tienen que hacer los SPRINTS.<\/p>\n\n\n\n<p>En el caso del e-learning, el product owner podr\u00eda ser un maestro, un entrenador, un capacitador, o cualquier otro que se encuentre en la primera l\u00ednea de batalla con el aprendiz final y que sabe que es lo que quiere provocar y ense\u00f1ar&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En el refinamiento pulimos las historias que vienen para los dem\u00e1s SPRINTS, no para este, sino para el siguiente sprint, es esencial que el \u201cproduct owner\u201d raffine tanto como sea posible. Esa es su acci\u00f3n central.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El Equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El equipo est\u00e1 sujeto a cumplir con su tarea durante el sprint, sea la que sea. Tiene que estar terminada para la fecha de cierre del sprint. Normalmente un Sprint puede durar de una a dos semanas. Y representa toda la parte de ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Trabaja en base a sprints de una a dos semanas que incluyen tareas asignadas por individuo para ser ejecutadas en este periodo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las partes interesadas, inversionistas (STAKEHOLDERS)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Estas partes deben de ser suministradas por informaci\u00f3n de objetos&nbsp; que ya est\u00e9n terminados. No tienen porque meterse m\u00e1s a fondo en el proceso si lo que pidieron se est\u00e1 llevando a cabo.<\/p>\n\n\n\n<p>El tablero SCRUM le ayudar\u00e1 a todos a saber que mostrarle a los stakeholders para que estos puedan observar el avance real del equipo y se guardar\u00e1n aquellas cosas que no sean esenciales para ellos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. PROCESO ITERATIVO DE SCRUM<\/h2>\n\n\n\n<p>El proceso iterativo en SCRUM no es para redirigir el proyecto, sino para refinar los sprints, y obtener productos terminados despu\u00e9s de cada SPRINT. La retrospectiva y la iteraci\u00f3n se hacen enfocadas en la necesidad de replantear mejor el sprint siguiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. PARA QUE S\u00cd Y PARA QUE NO USAR SCRUM&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Dependiendo de la eficacia del equipo de creaci\u00f3n de cursos, SCRUM podr\u00eda ser util para llevar a cabo un proyecto largo y muy bien definido por un cliente intransigente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pero si el cliente esta experimentando, y el sakeholder planea tener muchos cambios durante el proceso, quizas no sea la mejor idea por que va a hacer que todos trabajen de m\u00e1s al no poder cambiar las tareas sino hasta el final del SPRINT:<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso SCRUM no es para hacer cambios en el proyecto de \u00faltima hora. Es por ello que la planificaci\u00f3n inicial es tan larga, por que tiene que entender que es a partir de ese momento de planificaci\u00f3n que la direcci\u00f3n general va a ser tomada. Despu\u00e9s los Sprints son para realizar el proyecto de hecho pero no para modificarlo sustancialmente en el camino.<\/p>\n\n\n\n<p>SCRUM es muy \u00fatil para proyectos grandes y definidos, pero frente a\u00a0 la incertidumbre ha resultado inflexible frente a otro m\u00e9todo conocido como KAN BAN que responde mejor a la incertidumbre\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><a href=\"https:\/\/www.taec.com.mx\/contacto.php\">Contacta ahora con TAEC<\/a> para implementar proyectos e-learning agiles en tu empresa.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos hemos pasado por la tediosa experiencia en donde nuestro jefe nos impone una nueva metodolog\u00eda de trabajo, aplicada a medias y termina siendo un estorbo que hace que continuamente perdamos tiempo valioso rindiendo cuentas sin importancia a nuestro superior &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/blog.taec.com.mx\/?p=1530\"> <span class=\"screen-reader-text\">C\u00f3mo utilizar SCRUM para crear E-learning<\/span> Leer m\u00e1s \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[209,233,222,38,227,229,230,232,223,213,234,211,225,231,224,220,226,228],"class_list":["post-1530","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-e-learning","tag-agil","tag-compania","tag-e-learing","tag-equipo","tag-holder","tag-inversionista","tag-iteracion","tag-iterativo","tag-master","tag-metodologia","tag-negocio","tag-organizacion","tag-owner","tag-proceso","tag-product","tag-scrum","tag-stake","tag-stakeholder"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1530"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2010,"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1530\/revisions\/2010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}