{"id":1496,"date":"2021-02-01T20:59:48","date_gmt":"2021-02-01T20:59:48","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.taec.com.mx\/?p=1496"},"modified":"2021-09-28T16:22:37","modified_gmt":"2021-09-28T16:22:37","slug":"1496","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.taec.com.mx\/?p=1496","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son las Metodolog\u00edas Agiles en el e-learning? explicadas y aplicadas"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Imag\u00ednate, eres un arquitecto, y todo parece perfecto en tus planos y renders. Entonces empiezas a construir la casa de los sue\u00f1os de tu cliente, cuando de pronto te das cuenta que \u00a1no!, no pod\u00edas empezar a construir sin un ingeniero. Ni siquiera habr\u00edas tenido que hacer los planos sin consultarlo antes y continuamente sobre tus nuevas ideas. <\/p>\n\n\n\n

Pero ahora que ya compraste todo el material para hacer columnas que nunca se sostendr\u00e1n, el te podr\u00e1 ayudar pero tambi\u00e9n tendr\u00e1 que improvisar y lo m\u00e1s probable es que el producto final resulte algo que no le plazca ni al ingeniero, ni al cliente ni a t\u00ed. La piedras sobraron , las escaleras son muy angostas. En fin, tu plan que parec\u00eda perfecto, fue llevado en cascada y ahora resulta que por m\u00e1s esfuerzo que se haga el resultado no ser\u00e1 ni remotamente el deseado. <\/p>\n\n\n\n

Seguro que si habr\u00edas aplicado la Agilidad como arquitecto, implicando a tu ingeniero y cliente desde el principio, tu proyecto habr\u00eda resultado muy satisfactorio para todos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la agilidad<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

La agilidad es un m\u00e9todo que proviene de los procesos para generar software de manera atinada. Pero ha sido aplicado ampliamente adoptado en muchas industrias que superan al software. La agilida ayuda al momento de generar un producto deseado por el cliente y un dise\u00f1o de alta calidad aprobado por el equipo. Es una metodolog\u00eda muy valiosa para cualquiera que lleve trabaje en procesos de producci\u00f3n de proyectos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Antes de que existiera los programadores viv\u00edan en un mar de tareas que al ser tan extensas y desconectadas, generaban resultados inesperados que usualmente no satisfac\u00edan ni al cliente ni al equipo de producci\u00f3n de software. <\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s interesante de esta metodolog\u00eda \u00c1GIL es que se ha incorporado a todos los campos de producci\u00f3n al permitir crear productos m\u00e1s atinados, de  manera m\u00e1s veloz con menos personas.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n te exponemos el contenido del Manifiesto \u00c1gil<\/strong>, hablaremos de los valores principios y pr\u00e1cticas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s analizamos y explicamos qu\u00e9 significa que las personas vayan antes de los procesos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Posteriormente entenderemos c\u00f3mo \u00e1gil es una metodolog\u00eda muy \u00fatil para gestionar y adaptarse al cambio. <\/strong>Y qu\u00e9 lecciones<\/strong> hemos aprendido en la pr\u00e1ctica gracias a Agil.<\/p>\n\n\n\n

Consecutivamente daremos un ejemplo de mentalidad \u00c1gil en un colaborador<\/strong>, y tambi\u00e9n expondremos el tipo de visi\u00f3n de una empresa \u00e1gil<\/strong> frente a su personal.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente informamos sobre las dos aplicaciones de metodolog\u00edas \u00c1giles<\/strong> m\u00e1s famosas del mercado: SCRUM<\/strong> y KANBAN<\/strong> .<\/p>\n\n\n\n

El manifiesto \u00c1gil (2001)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

AGIL es la habilidad de crear y responder al cambio con e l fin de tener \u00e9xito en un ambiente incierto y turbulento. <\/p>\n\n\n\n

En su ra\u00edz, \u00c1gil  se refiere al conjunto de pr\u00e1cticas y m\u00e9todos basados en lo contenido en el MANIFIESTO \u00c1GIL. <\/p>\n\n\n\n

Sus principios son 12 se enlistan de tal forma que las personas preceden los procesos forma:<\/p>\n\n\n\n

\n

Principios del Manifiesto \u00c1gil son los siguientes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Seguimos estos principios para creear un trabajo agil :<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. <\/p>

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tard\u00edas del desarrollo. Los procesos \u00c1giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.<\/p>

3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo m\u00e1s corto posible.<\/p>

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.<\/p>

5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/p>

6. El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo de comunicar informaci\u00f3n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversaci\u00f3n cara a cara. <\/p>

7. El software funcionando es la medida principal de progreso. Los procesos \u00c1giles promueven el desarrollo sostenible. <\/p>

8. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.<\/p>

9. La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y al buen dise\u00f1o mejora la Agilidad.<\/p>

10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/p>

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os emergen de equipos auto-organizados. <\/p>

12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo para a continuaci\u00f3n ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.<\/p>https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/es\/principles.html<\/a><\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Sus valores principales son los siguientes y se conjugan dentro del valor humano de la organizaci\u00f3n.<\/h4>\n\n\n\n

Individuos e interacciones<\/strong> sobre procesos y herramientas<\/p>

Software funcionando<\/strong> sobre documentaci\u00f3n extensiva<\/p>

Colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> sobre negociaci\u00f3n contractual<\/p>

Respuesta<\/strong> ante el cambio<\/strong> sobre seguir un plan<\/p>

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos m\u00e1s los de la izquierda.<\/p>https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/es\/manifesto.html<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Los valores y principios solo se conjugan en una realidad cuando estos se ven implementados en practicas concretas dentro de la empresa que en efecto lleven a cabo a confrontar estos lineamientos de la manera m\u00e1s aproximada posible.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 significa que es m\u00e1s \u00e1gil que las personas vayan antes de los procesos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El centro de la agilidad son las personas, no la cultura del proceso. No podemos hacer agilidad bas\u00e1ndonos en el proceso. <\/p>\n\n\n\n

Cada productor de e-learning tiene que construir su soluci\u00f3n en funci\u00f3n de sus necesidades, habilidades, y valores.<\/p>\n\n\n\n

En T\u00e9rminos de proceso puede parecer sencillo, como en el ejemplo siguiente: Imaginemos que obtenemos un carro que cada vez que t\u00fa viras a la derecha, el carro, se va proporcionalmente a la izquierda y viceversa. <\/p>\n\n\n\n

El proceso para conducir este carro parece muy simple, y de eso no hay duda, pero ahora, imag\u00ednate que te seleccionan para esta conducci\u00f3n sin previa pr\u00e1ctica dentro de un ambiente de ciudad. <\/p>\n\n\n\n

Seguramente resultar\u00eda desconcertante y m\u00e1s dif\u00edcil de lo que cre\u00edmos en un principio cuando solo hab\u00edamos entendido los procesos bajo la forma de un plan abstracto.<\/p>\n\n\n\n

Por esto es que para cualquier proceso, aunque parezca simple, e las mteodolog\u00edas \u00e1giles, las personas van antes del proceso.  <\/p>\n\n\n\n

Hay que poner a las personas, sus percepciones, capacidades y motivaciones, antes del proceso, y eso es agilidad. En contraposici\u00f3n al m\u00e9todo t\u00edpicamente militar que es ADDIE. En d\u00f3nde las instrucciones corren en cascada indiscriminadamente.<\/p>\n\n\n\n

Las personas antes del proceso significa saber c\u00f3mo se encuentran: <\/p>\n\n\n\n

\u201cest\u00e1s bien, qu\u00e9 necesitas\u201d<\/p>\n\n\n\n

En la perspectiva de los proyectos empresariales, esto significa, mantener los valores que fundamentan esta perspectiva.<\/p>\n\n\n\n

El valor de la vivencia tiene que estar en funci\u00f3n, antes que la importancia de la documentaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Valor funcionando antes que documentaci\u00f3n. Eso significa que si no te subes al carro, no sirve para nada. Si no lo vives es muy dif\u00edcil que puedas decir si es f\u00e1cil o dif\u00edcil realizar el proceso que se te encomnedo, lo que se est\u00e1 anteponiendo. Por lo tanto la iteraci\u00f3n que viene con la metodolog\u00eda de agilidad es fundamental para que las personas puedan optimizar los procesos.<\/p>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n con el cliente antes de la negociaci\u00f3n contractual.<\/p>\n\n\n\n

La tenemos que ayudar, pero no solo eso, sino est\u00e1r seguro que no se va a caer. <\/p>\n\n\n\n

Respuesta ante el cambio y seguimiento del plan. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Agile es una metodolog\u00eda para gestionar el cambio.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El mundo l\u00edquido es algo pr\u00e1ctico que vivimos d\u00eda a d\u00eda. Esta expresi\u00f3n significa que el cambio es constante, y las personas ahora, var\u00edan mucho de lo que trabajan y lo que hacen.<\/p>\n\n\n\n

A partir de esta situaci\u00f3n existen las lecciones que hoy en d\u00eda ya nos ha dejado la metodolog\u00eda \u00e1gil en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n